易货行业，如何迎接拐点的到来？思维的拐点 《吕氏春秋·义赏》有云：“竭泽而渔，岂不获得？而明年无鱼。”比喻取之不留余地，只图眼前利益，不作长远打算。
线下易货模式，已经续存多年。其存在的价值，已从数量庞大的店面分布，得到了证实。不少线下从业者，前期都通过易货店赚取了不菲的收益。无视幸存者偏差，更多人开始投身线下易货。殊不知这块所谓的风水宝地，已经被滥采滥伐，搞得千疮百孔。 神龟虽寿，犹有竟时；腾蛇乘雾，终为土灰。行业没有一劳永逸的假日，有的只是回环曲折的路。我们必须树立变革意识，先从思想上破茧成蝶，先在思维上打开天窗。思维拐点的确立，是易货行业拐点出现的必要条件。 行动的拐点 知行合一，行为贵！很多时候，让我们心力憔悴的，不是手头做不完的事，而是心理上的犹豫不决和优柔寡断。明明知道应该怎么做，但就是无法下定决心，开始行动。
易货行业的未来，将是线上与线下的深度融合。但不少线下易货店拿不出壮士断腕的勇气。舍不得丢弃眼前的利益，去谋划未来的经营。线上易货平台，也高擎融合大旗，却始终不能放下姿态，躬身入局。收取高额加盟费，拒很多线下易货店于千里之外。如果平台的收益不是来自市场交易，而是狂敛渠道加盟费，无异于涸泽而渔，焚林而猎。如果我们不主动选择破局，那以后只能被动去应付残局。易货行业需要杀伐果断的气魄，不要再犹豫，不能再等待，必须马上行动。 如何促进行业拐点到来 统一认知，相向而行。再大的个体优势，也无法对抗行业趋势。唯有顺应趋势，才能巩固自己的优势。易货行业能走多远，不取决于某一家易货店，某一个易货平台。而是取决于行业资源融合，取决于行业优势互补，取决于从业者的认知格局。线下易货与线上平台，唯有认知统一，才能相向而行。
各司其职，协作共赢。线上与线下两种易货模式，不是两极对立，而是相辅相成的关系。线下易货店有自己独特的区位优势，可以聚拢当地的特色资源，可以为商家提供真实的场景体验，可以为客户提供便捷的易后服务。对线上平台来说，可以高效匹配信息资源，打破易货的地域局限，实现易货的时空耦合，为传统易货打造一个全新的认知场景。 分工与协作，是社会经济运营的基本规则，也是行业发展的必经之路。
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